三步走 稳步提升工程质量管理半岛体育
栏目:行业新闻 发布时间:2023-05-20 12:00:07

  半岛体育项目质量管理工作是项目建设持久战最有力的武器之一,需要严格执行各项规范制度,加强公司一体化管理文件的落实;需要项目部全体人员团结一心,共同树立质量意识半岛体育,担负起自身的质量责任;需要解决施工过程中可能出现的各种问题,减少质量通病的发生,从而为企业形象加分,扩大行业知名度和影响力。在民建工程建设中,中国二十二冶集团冶金公司严控工程质量红线,加强工序质量控制,提高工程质量,提升质量管理水平,让施工质量水平更上一层楼,倾力打造质量信得过工程。

  民建工程最简单也最难,简单在于它的主线只有一条,即在规定时间内优质地完成建设任务,满足居民的居住要求;难在于完成这项任务的每一个节点都需要细致部署,需要完善质量管理体系,需要严格执行规范要求,需要保证检查资料齐全。为确保实现承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言,项目部管理人员对照合同条款详细要求,及时制定项目策划,包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等,将工程各项目标进行量化,经企业审核批准后作为工程施工管理的依据。同时,多方了解资源情况,对方案进行补充完善半岛体育。

  在民建工程建设中,项目部对工程实体质量情况、实测实量情况及过程中各方的反馈意见格外重视。在项目部里,除了技术质量人员紧盯现场施工质量外,其他管理人员无论是工程、安全还是材料管理人员,只要走进现场,就是质量管理的责任人,发现质量问题马上反馈,及时处理,及时解决。同时,项目部专门组建实时动态监管小组,经常性组织质量联合检查。在检查中,当项目部发现局部浇筑有错台的缺陷、钢筋绑扎局部有间距不均匀、底板防水保护层局部有裂纹的现象时会高度重视,做好事前事中控制,保证已发现的问题绝不出现第二次。

  打造高质量工程除了需要职工的质量意识和精细化的过程管理,还需要相应的监督考核制度对其进行约束与激励,需要预制相配的技术体系进行支撑。在“质量月”期间,中国二十二冶集团冶金公司各项目部围绕“变革提质创效益·严抓细管建强企”活动主题半岛体育,动员上下立足实际,深入开展质量教育,推广普及新技术知识,落实“技术+质量”一体化体系建设。各重点工程项目部成立QC小组,根据施工阶段的关键工序,提出涵盖土建工程、结构工程等专业的攻关方向,从组织管理与技术改进、素质培训与提高等多方面着手,抓住项目管理的每个细节,提高工作标准。

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